王健，廊坊职业技术学院动物科学与技术系2010届动物防疫与检疫专业毕业生，2009年进入华夏畜牧（三河）有限公司实习。是一个标准的85后年轻牛人，工作在奶业一线的犊牛主管，业内人士都亲切地称之为“奶爸”。
他亲手创建了“最强牧场联盟”微信群，接受东石执行董事苏昊建议，率先在行业内开展持续性、专业性、正规化微信课程交流活动。截止哈尔滨奶业展之前已经完成16次微信课程，受到业内广泛关注和普遍好评。在微课的基础上，最强牧场联盟还热衷于行业交流、关注奶业生产一线，为广大牛人打造出了一个友好公正、自由而富含正能量的行业互动平台。
在2016中国国际乳业合作大会之际，王健及其联盟小伙伴们，受邀参加活动。并出席4月23日举办的“奶农说”互动专场论坛。本论坛邀请了多位政府领导、行业大咖以及当代的年轻奶农。中国农垦乳业联盟主席、《中国乳业》杂志社社长冯艳秋全程主持，并在论坛现场与王健进行了对话。本文即是针对本次对话内容整理。
图片源引自乳业资讯网
主持人：我们大家都在用微信，可能每个人都参加了很多微信群，咱们行业内的有一个微信群，是行业内一线人员组织起来的。他们这个微信群叫“最强牧场联盟”，今天我们请来了这个群的群主王健。
王健，你能不能给大家说说是怎么想起来组这个群的？你们都做了哪些事？
王健
尊敬的冯社长、各位老总、各位专家、各位前辈：
大家下午好！
我叫王健。我是2009年底开始养牛的。我从来没有在这么多人面前讲过话，第一次讲，就在这么大的会场上讲，确实很紧张，也很激动。我怕我一紧张，把想说的话给忘了，所以我准备了个稿子，请大家允许我拿着稿子说，万一待会儿我还是紧张了，请大家给我鼓鼓掌，加个油。
咱们今天的主题是“奶农说”。我虽然并不是严格意义上的“奶农”，但我是一名普普通通的一线牧场工作者，所以我想先跟大家汇报一下我的大概情况。
我是2007年上的大学，在廊坊职业技术学院读的书，动物科学系，动物防疫与检疫专业。2009年12月16日我进入华夏畜牧（三河）有限公司实习，之后一直在华夏工作。工作一年半后，我做了犊牛主管。工作内容比较庞杂，主要是围绕犊牛的饲养管理，还有饲养员的管理工作，比如监督采食情况、整理犊牛数据，做防疫，给犊牛去角、称重、治疗、打针、输液、巡栏这些常规工作。现在连读牛和后备牛加在一起，我管着差不多3000来头吧。
我是1988年生人，今年28岁。养牛一养也是6年多了，而且没换过地方。这和很多前辈是没法儿比的，不过，在我们这个年龄段里，我确实也是扎根牧场时间比较长的。说到这里，我首先要感谢华夏，感谢我们几位老板，邵总，杜总，还有我们张爱红场长。我能今天有机会坐到这里向大家汇报我的工作，首先得益于公司对我的培养。养牛人，总爱说感恩，我觉得感恩，首先要感谢栽培我们的老板。目前这个市场环境，要说不易，估计最不易的是老板们。将心比心，在这儿，我想向华夏畜牧和我的几位老板们说声感谢！
去年10月11日，我看微信里面有好多群，我就也想组个微信群。其实最初的目的很简单，甚至说没什么目的，就是我们确实太草根了，很多行业大咖的群渴望不可及，我们又特别想和行业多一些交流，那么能不能先从我们自己的交流开始呢？所以，我们就从我们这些一线工作的小哥们儿、小兄弟开始，你拉我，我拉你，两个月拉了两百来人。大家平时交流交流各自的工作，有了问题，互相讨论讨论，聊聊天。没什么特别的。但觉得终于有了属于我们自己的交流平台。
去年12月10日上午，东石的苏昊总在群里给我们提了个建议，就是能不能在随机交流的基础上，搞一个固定的微课堂。这个建议对于我们这些很少听到大咖讲课的一线人员来讲，很新颖，也很吸引人。所以，我们当即决定试一把。12月14日，苏总在群里开了第一次微课，他讲的是《管牛是技术，管人是艺术牧场上的管理学》。从那次开始，除了春节我们暂停微课，到目前为止，每周从未间断，已经办了16期，很多大咖、大师、专家都在群里讲过课。我们群的影响也逐渐扩大了，群友从一个群两百多人，增加到现在三个群近1500人。群友有来自上游养殖企业的，比如华夏、首农、中地、恒天然、中鼎、现代牧业、富源牧业、悠然牧业、天津嘉立荷、金宇浩兴、宁夏农垦、辉山乳业、广泽牧业、乐源牧业、新希望、温氏集团、贝因美、赛科星等等，群友还有中国农大、北京农科院、新疆农大和多个省市的职业院校的，最难能可贵的是，群友中不乏北京、天津、东北三省、河北、江苏、河南、新疆、内蒙古等省市自治区的中小家庭牧场主。此外，还有业内知名海内外供应商和服务企业。目前群友的结构是这样的：养殖企业一线经理和工作人员占53.6%，家庭牧场主占18.7%，供应商、服务商和科研院校占27.7%。
我们这个微信群的不断发展，得到了台上台下很多位大咖、老总的公益帮助，特别是《中国乳业》杂志社和长城展览公司，为我们的活动推广提供了很多财务支持和人员支持，我在此给各位表示感谢了！
主持人：我们经常谈到中国奶业的正能量，那么在呼唤正能量的时候，我们每个人能做什么？现在我们再回到王健和他们的微信群，我想问问王健，“最强牧场联盟”最近接连搞了几个活动，你能不能给大家介绍一下你们怎么搞的？目标是什么？
王健：谢谢冯社长！
我们搞了微课堂之后，开通了自己的微信公众号。我们觉得这么多人帮助我们，指导我们，我们也有责任把我们学到的东西和更多的人分享。目前，我们最强牧场联盟公众号的订阅数量已经超过了4000人，推文的阅读次数基本都能保持在1000次上下，最高纪录是刚刚结束的一次网络评选活动，我们那次推文的阅读量达到了近13200次。这个公众号，是我们和行业分享的平台，有了它，我们就有了分享正能量的渠道。
我们在3月16日推出了“最强牧场联盟”万副扑克牌进牧场项目。在五十多家企业的支持下，我们制作了一副由54个企业logo组成的扑克牌，这些企业都是行业的佼佼者，他们能聚集在方寸之间，就是一道行业的风景线。这一万副牌，会有四万到五万人接触到，很多应该是和我们养牛人相关的人群。让优秀的企业和一线养牛人通过这样的方式变得更加熟悉，对牧场、对企业都是好事。这副牌，是我们养牛圈第一幅自己的扑克牌。通过这副牌，我们想给行业传递一个信息，就是让我们一起，共同为行业的未来打出一手好牌！我为今天台上的各位专家和台下的各位老总、嘉宾每人都准备了一幅，相信有了您，这副好牌一定越打越漂亮。
扑克牌项目为我们群的发展募集了一些资金，除了扑克牌的制作费用外，我们拿出一部分募集来的资金举办了《牧场上的最美故事》比赛，我们设了三个奖项，分别是“最美养牛人”、“最美牧场光影”和“最佳单页广告”。通过参赛作品的征集、展播、网络投票，我们把行业内最美的故事分享了出来。所谓正能量，我想就是鼓舞人的能量。整个活动相关帖子的阅读总量超过了两万人次，我想，这是我们这个微信群为行业输送正能量的一点点微薄贡献。
说到这里，我想给大家分享一下我们最强牧场联盟logo的含义。我们的LOGO是一座灯塔，点亮的是行业中痴心不改、笃定前行的信念！灯塔顶部由最强牧场联盟英文缩写三个字母UFU组成，灯塔中间的奶牛是我们所有人的纽带，灯塔的两个基座，一个代表深耕一线的养牛人，一个代表辛勤耕耘的产业服务企业，这是最强牧场联盟的两大基础，两侧基座共同向上传递的信号，代表我们为了“最强”的梦想而不断分享的正能量。
3月10日，我们还推出了我们最强牧场联盟微信群的文化。我们回答的第一个问题就是，“我们是谁？”我们总结的答案是：我们是一群热爱中国奶业的人，一群脚踏实地养牛的人，一群志在为每一个中国人提供一杯优质奶而奋斗不止的人。我们呼唤中国奶业所有的正能量能够凝聚在一起，用大家互相支持的一双双手，共同托起我们建设中国最强牧场的梦想！
谢谢！
东石执行董事苏昊互动发言
《牧场上的最美故事》获奖者之一接受颁奖
最强联盟联盟出席论坛的部分代表合影
奖项之一最佳单页广告设计奖
奖项之一最美养牛人奖
